安徽医科大学第二附属医院

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特色管理

药品集中配送

2010-10-25
　　药品由医药公司统一采购和配送，药品窗口人员由医药公司招聘，医院对人员进行培训和管理。 [详细]
设备维修社会化

2010-10-25
　　通过公开招标方式选择设备维修公司，医院不设立维修中心，通过招标的维修公司负责医院的设备维修工作。 [详细]
后勤社会化

2010-10-25
　　卫生保洁、治安保卫、绿化美化、垃圾清运、食堂宾馆等后勤服务领域进行社会化管理和运作、医院设立监督委员会对其监督和管理，每月测评并对收集的意见汇总、评分。 [详细]
全员聘用

2010-10-25
医院全面实施聘用制管理，概括为：全员聘用、分类管理、类型流动、绩效考核、以人为本。一是将人员分为编制内、院聘、岗聘三种类型分类管理，2009年8月份出台《全员聘用制实施办法》，科主任由院长聘任，任期两年，科室员工由科主任... [详细]
目标管理-院科两级负责制

2010-10-25
　　医院积极引入企业化的管理模式，实行目标管理，将医院的目标转化为科室和个人目标，年初确定任务、制定考核细则，年终进行考核（行政每月考核）。同时建立健全院科两级负责制。将医院整体发展目标与科室目标结合起来，2009年和2... [详细]
绩效考核

2010-10-25
　　以优化人力资源配置、提高医疗服务质量、加强科室成本管理、减轻患者负担为指导思想，实行以工作量计酬为主,根据不同岗位的责任、技术、劳动复杂程度、承担风险的程度、工作量的大小等不同情况，拉开分配档次，坚持向高风险、关键岗... [详细]

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