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要闻快递

栉风沐雨十年路 杏林耕耘谱华章

作者:党委宣传部   发布日期:2018-10-18   浏览次数:

 

2008年10月18日,安医大二附院隆重举行开诊仪式。十年来,医院始终牢固树立“一切以病人为中心”的服务理念,以更安全、更便捷、更规范为目标,强化服务质量,全力打造医疗特色服务品牌。

 

 

2013年,二附院率先在安徽省按照原卫生部部颁标准通过国家三级医院等级评审。2017年初,医院以高分通过JCI(Joint Commission International, 医疗机构评审联合委员会国际部)评审,成为安徽省首家获得JCI国际认证、全国第十家以学术型医学中心医院通过JCI评审的大型公立医院。

 

 

医院全体员工怀仁爱济世之心,做良医,康百姓,同舟共济,勇往直前,科学谋划,逐步将医院建设发展成为安徽省内一流、国内知名的大型现代化综合性三级甲等医院。

 

科学管理,推动跨越式发展

 

医院的发展成绩得益于一批甘愿奉献、干事创业的医护人员辛勤的努力,更得益于医院现代化管理模式和先进服务理念在医院的实行。创新的管理模式推动了医院高起点发展,医院的医疗、护理、科研、教学等各项工作以异乎寻常的速度向前推进,学科建设齐全。医院开诊五年内三创“三甲”,“后三甲”时期主动自我施压申报JCI国际认证,医院管理水平得到反复检验和淬炼,科学管理并追求创新成为推动医院快速发展的法宝。

 

 

2009年,医院试行对职能部门和临床医技科室全面实施综合目标管理,建立千分制目标考核体系。医院质管办统筹管理,负责对职能部门、临床科室各指标进行考核,将医院质量管理变为完整的工作体系。在实际运行过程中,不断调整运行方式和考核方法,科学开展考核工作,提升医院的执行力,并合理运用考核结果,引导全院职工朝着医院共同目标努力。通过目标考核,真正打造一个高执行力临床技术团队和医院管理团队,持续改进医院的发展水平,确保医院可持续发展。

 

“患者就诊更便捷、医务人员工作更便利”,医院从开诊之初就以此为目标,注重规划先行,打造智慧医院。以临床使用为先导上线HIS系统,率先在施行全院就诊“一卡通”。为了满足医院不断发展的需求,医院陆续上线了数据集成平台、DRGs系统,实现了移动护理PDA在临床的使用,建立了床位协调中心,实现床位预约;全面实行门诊电子病历系统,通过支付宝与微信公众号扫码支付、预约挂号,为患者提供自助医保结算、自助现金退款,用数字信息化时代的最新技术极大方便患者就诊。医院基于统一号源池的预约挂号系统,医保、农合实时结算,门诊、医技分诊叫号系统、建立了一体化的医生工作站,上线了远程医学会诊等。

 

“人才强院”,搭建人才梯队

 

人才是强院之基、竞争之本、活力之源、发展之要。开诊以来,二附院坚持“人才强院”战略,高度注重人才梯队建设,在依托老专家对年轻医师“传帮带”的基础上,大力实施“引进来”和“走出去”策略,加强对科研、临床各类高级人才的引进力度,同时每年将一批青年人才送往美国、德国以及国内著名医学中心或医疗机构进修培养,学习最先进的医疗前沿技术与专业管理理念,利用住院医师规范化培训基地,对年轻医师进行了系统的规范化培养。

 

据统计,医院现有卫生专业技术人员1913人,正高90人,副高190人,教授15人,副教授58人;在科研人才方面,专职科研人员队伍16人,其中高级职称1人,博士5人,硕士11人,注重科研能力的培养、科研业绩考核,与临床融合度较高,在SCI论文产出和国家级课题立项申报方面取得了不俗成绩。

 

医院有一批专业骨干,依托他们带动医院优势学科建设,从而提升整体医疗技术水平。其中,享受国务院特殊津贴1人,省政府特殊津贴3人,国家卫生计生突出贡献中青年专家1人,省学术技术带头人及后备人选14人,“江淮名医”7人,省卫生系统青年领军人才9人。

 

“院院合一”,医教研协同发展

 

医教研整合是世界一流医学教育的基本特征,它将临床、科研、教育三者密切融合在一起,使临床治疗、医学研究和医学教育环环相扣、密不可分。作为安徽医科大学直属附属医院,与其他社会医疗机构相比,医院具有独特优势,包括科技人力资源汇聚、创新基础条件优越、科教融合优势明显等。自开诊以来,医教研协同发展一直是二附院内涵发展的基本定位,在此基础上实现医院运行效率和服务绩效的提高。

 

 

 

 

在医疗管理上,医院高度重视医疗质量和医疗安全管理工作,严格落实患者安全目标和医疗管理核心制度,推进临床路径管理,规范诊疗行为,同时着力加强重点环节、重点部门和重点人群的管理,加强质量与安全指标数据的监测,以医疗安全不良事件监测为抓手持续改进医疗服务质量。自2008年开诊以来,医院医疗服务总量持续攀升,医疗服务效率不断提高,亚专科建设水平、重点病种和手术诊疗质量稳中有升,临床合理用药日臻规范,住院患者的安全得到了有力保障,患者就诊满意度一直处于较高水平。尤其是JCI认证以来,医院以JCI国际标准为引领,全力做好医疗服务,提升医疗质量与效率,保障患者安全。

 

在以医疗临床工作为中心的基础上,实现教学、科研工作齐头并进、协调发展,影响力持续扩大。目前,医院拥有省临床重点专科7个;获立项各级各类科研项目409项,其中国家级项目42项、省部级项目79项、市厅级项目288项,获资助科研经费3300万元;获省科学技术奖项10项;主编或参编学术著作60余部;发表学术论文2860篇,其中SCI收录期刊论文379篇、最高影响因子高达36.37分,中文核心期刊论文702篇。

 

同时,深化推进“院院合一”,教学工作取得突破。医院现有博士点13个、硕士点33个。十年共承担大学理论课26654学时,接收实习生3133人次,毕业各类研究生544人,招录国家补助规培医师540人,专硕并轨419人。省校级质量工程项目60项,省校级教学竞赛获奖13人,校级最受学生欢迎教师教学奖3人,校级先进个人19人。承办国家级继教项目121项,省级继教项目114项,参加总人数超36000人次。医院圆满完成教学任务,工作量和教学质量逐年提升,顺利完成本科教学评估复审工作,获第八届全国高等医学院校大学生临床技能竞赛华东区和总决赛一等奖,取得学校历史性突破。

 

抓党风廉政,弘扬高尚医德医风

 

医疗单位的廉政问题一直是社会关注的热点。近年来,医院高唱“廉字歌”,强化服务效能,聚焦监督主责主业, 抓实医德医风建设,敢于动真格、敢于下力气、敢于要成效,全面推进事业发展步入快车道。

 

医院党委持续突出主体责任,强化责任担当。定期召开党风廉洁与行风建设工作会议,党委书记与班子成员、班子成员与分管部门负责人分别签订党风廉政建设责任书。并探索开展多种形式的廉政教育,加强党风廉洁教育,筑牢思想防线,为医院发展营造了风清气正的政治生态环境。

 

院纪委及纪检监察部门围绕基建项目、大宗物资采购、医疗仪器、设备、耗材、试剂和药品购置、人事招聘与干部任免等重点部位和关键环节加强监督,运用监督执纪“四种形态”,强化日常管理和监督,开展廉政宣传和警示教育,加强作风建设,把纪律挺在前面,让党员和干部懂得习惯在受监督和约束的环境中工作生活,为医院的健康快速发展保驾护航。

 

通过开展廉政警示教育、医德医风学习等,确保每一名党员牢固树立全心全意为人民服务的思想,时刻提醒自己要严谨职业操守和医德医风。

 

履行社会责任,坚持公益性发展道路

 

医院在十年的发展历程中充分兼顾公立医院的公益性,切实履行社会责任,不断扩大医院的影响力和知名度。

 

 

十年来,先后推出“心健康 梦飞扬”心脏病公益救助、儿童白血病联谊会、贫困白内障患者复明工程、“关注身高,成就未来”义诊、髋关节畸形医疗救助、肥胖糖尿病患者减重手术等一系列大型公益活动。为广大患者尤其贫困患者谋福祉,借助社会的力量帮助他们度过难关、重获健康。

 

 

医院积极承担了政府下达的援外、援疆、援藏、支农等指令性医疗任务,先后多次在院内外开展大型义诊和义务医疗保障活动,积极参与无偿献血活动等,以实际行动赢得了社会各界的广泛关注和一致好评,取得了巨大的社会效益。

 

与此同时,医院通过探索实施与市级医院协作办医、全面托管县级医院、延伸托管社区医疗卫生服务中心以等多种行之有效的合作模式,利用医疗技术、管理水平优势,帮助基层医院提高医疗服务能力,使当地群众在家门口享受到省级医院的优质医疗卫生服务,贯彻落实双向转诊和分级诊疗,有效的缓解了广大群众的看病难问题。2015年6月,二附院在安徽省率先成立医疗联合体,并陆续成立了肾脏内科、神经外科、放射科等学科协作组。通过医联体下设学科协作组牵头开展业务培训、技术交流、学术研讨以及上下级医院之间的双向转诊工作。二附院医联体成为安徽省医改启动之后,首个成功运用医改的红利切实提升三级医院医疗卫生服务能力、扩大服务范围的典范。

 

文化引领,提升发展软实力

 

九十年来,安医文化薪火相传。二附院人继承了安医大“兴国、奉献、仁爱”优良传统和“好学力行,造就良医”的校训,以“弘扬东南仁爱传统,传承安医济世精神,好学力行造就良医,崇德敬业精诚康民”为己任,逐步培育并形成了独具魅力的医院文化。

 

开诊十年,二附院坚持在全院范围内开展征文比赛,并藉此先后编辑出版了《身边的感动》、《奋斗奉献》、《同心?同行?同歌》、《五年,我们一起走过》、《质量的诠释》、《护士长手记》、《杏林佳话》等九本医院文化系列丛书,真实记录了病房中平凡而感人的故事,书写了医护员工团结奉献的精神,彰显了白衣天使们大爱无疆的情怀。

 

医院定期举办各类文化活动,如:职工运动会、亲子运动会、职工春节联欢晚会等,丰富广大职工的生活,获省教育工会“安徽省先进职工之家”荣誉称号。

 

此外,医院将每年的10月至11月定为“医院文化月”,其间举办职工羽毛球比赛、“我心中的好书”读书分享会活动等形式多样的文化活动。以文化建设打造医院职工共有的目标、价值观,积极倡导创业精神、奉献精神、敬业精神、仁爱精神,重视对人文精神持续培养和对文化品牌的大力塑造,在广大医院职工中间形成凝聚力和向心力,以此作为推动医院持续发展的不竭动力。

 

 

开诊十年,从医院自身建设到不断惠及社会公益服务,安医大二附院秉承“医国医民、仁心仁术”的精神,将“健康梦”、“安医梦”、“中国梦”书写得磅礴有力。“凡是过往,皆为序章。”十年,是医院发展道路上的里程碑,更是迈向未来的新起点。年轻的二附院,一心所向,一路奋进,不负芳华!

 


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